▶ 知人者智,自知者明,测评可促使人才了解自我,从而激励自己不断完善自我;
▶ 测评可以帮助人才发掘自己的潜在能力,找到自己的兴趣方向,从而明确职业规划;
▶ 测评可以帮助人才客观呈现自己的能力,减少组织主观臆测的影响。
▶ 深入了解应聘者的基本能力素质,价值观,行为风格,兴趣偏好,稳定性,团队角色等特点,可考察应聘者的发展潜力如何,工作风格如何,对工作内容和环境的偏好如何,工作积极性如何等各方面因素,高效低成本地发现和选拔人才。
▶ 提高内部竞聘选拔效率,降低竞聘成本,对照岗位胜任要求,减少潜在用人风险,规避因用人不当造成的损失,为人员的合理流动配置提供科学参考依据。
▶ 通过能力、业绩结果、行为态度的综合评估,了解人才当前表现和业绩结果,同时了解员工未来可能的发展潜力,为后续的用人决策提供科学依据。
▶ 从未来发展的角度,了解员工能力发展潜质,并将业绩(代表过去)和能力潜质(代表未来)进行综合分析,确定用哪些人、如何用人、如何提升。
▶ 实现对人才分类管理,根据人才类型制定差异化管理措施,以便制定针对性地进行人才激励、管理。
▶ 全面的领导力评估标准,综合考察管理人才的领导力。从自我管理、任务管理、团队管理、战略管理的角度综合界定领导力水平。
▶ 从价值观、团队角色、管理风格,深度预测其与企业文化、管理团队的匹配程度,管理人员的工作价值观与企业价值观越匹配,越能促进领导力的发挥。
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